Estimering af opgaver i softwareudvikling ses af mange som et nødvendigt onde. Men er det nødvendigt? Er vi overhovedet dygtige nok til at estimere til at denne øvelse giver værdi? Yderpunkterne i denne diskussion er defineret af to lejre. Lejren…
“I er ikke agile, hvis ikke…” Siden jeg begyndte at arbejde med SAFe (Scaled Agile Framework), har jeg set en dømmende side af agile coaches og andre der arbejder med agilitet. Både fra SAFe-siden og fra ikke-SAFe-siden. Jeg vil ikke…
Skalering af agilitet er et populært emne. Især DAD, LeSS og SAFe forsøger at give svar på hvordan store virksomheder kan komme med på den “agile” vogn. En ting er dog lidt overset; Er I sikre på at I er…
Overskriften siger det hele: Scrum er ikke en løsning på noget som helst, så vi skal lade være med at fremstille det sådan. Alle bliver skuffede, og nej-sigere får mulighed for kategorisk at afvise de agile værdier, fordi metoden ikke…
I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Forleden gav jeg et interview om Scrum til en speciale-studerende og blev fanget af et svært spørgsmål. “Hvis du blev tvunget til at udpege en del…
Naturen af en Scrum Masters arbejde er beskrevet i rollen, men kan ikke foregå i et tomrum. Det er et produkt af omgivelserne – forskellige Scrum teams har forskellige behov i deres relation til deres Scrum Master. Nogle teams er…
Patterns er erfaringer skrevet ned så andre kan gøre brug af dem. Antipatterns er det samme, bare beskrivende hvad der kan gå galt og derfor synes jeg de er sjovere end patterns. Siden jeg begyndte at facilitere retrospectives har jeg…
“Man plans and God laughs” ~ gammelt jødisk ordsprog. For nu at sige det skarpt: planlægning er spildtid, som tager energi væk fra det faktiske arbejde. Måske er planen allerede forældet i det øjeblik den er færdig. Måske kommer der…
Det er sådan lidt meta at være Scrum Master. Hvor udviklingsteamet har ansvaret for at lave arbejdet, Product Owneren (POen) har ansvaret for at teamet laver det rigtige arbejde (og dermed det rigtige produkt), så har Scrum Masteren ansvaret for…
“But, as we look to the horizon of a decade hence, we see no silver bullet. There is no single development, in either technology or in management technique, that by itself promises even one order-of-magnitude improvement in productivity, in reliability,…