Kategori: Softwareudvikling

Softwareudvikling

Hands-on: Sprint planlægning

Løberne står klar ved startpositionerne, skoene er kridtet og ruten målt op; men ved du hvordan du kommer succesfuldt i mål? Gennem oceaner af coaching sessioner med et hav af Scrum teams har jeg set mange forskellige måder at planlægge…

Hands-on: Inkrementel og iterativ udvikling

Én af de største udfordringer ved at indføre et inkrementelt og iterativt tankesæt er ofte at det er to simple ord der er svære at forholde sig til. I værste fald har jeg erfaret at ordene bliver tolket så teamet reelt…

Hands-on: User Story

User stories er et koncept der på papiret lyder godt, men kan være rigtig svært at arbejde med i dagligdagen. Der er ikke noget odiøst over konceptet, men ved korrekt anvendelse giver det en ramme til at beskrive hvem der…

Hands-on: Product Owner

Det er tit svært at systematisere og forklare konkret hvad en product owner laver. Jeg har forsøgt at opsummere mine erfaringer fra en bunke coaching seancer med product owners og sammenholde det med hvad teorien foreskriver. I teorien Den officielle…

Efterladt på en togstation

War story fra large-scale udrulning af Agile i enterprise miljø Det hele startede for et par år siden hvor en gruppe direktører blev overbevist om at Agile og Scrum var det nye sort. De havde tillid til at introduktion af…

Råbåndsknob eller kællingeknude

For mange år siden gik jeg til spejder. Her lærte jer at tænde bål, bruge dolk og økse samt binde et råbåndsknob. Faktisk har jeg et mærke som bevis for at jeg var dygtig til netop råbåndsknob.I dag minder mine…

Fokus på softwarekvalitet

Større fokus på softwarekvalitet har i sidste ende stor indflydelse på forretningen: bedre softwarekvalitet giver færre fejl, en bedre brugeroplevelse, et bedre omdømme for virksomheden, en større motivation for medarbejderne, og en større tilfredshed – både hos medarbejderne og hos kunderne.…

Kategorisering af softwaretests

Automatiske tests er uundværlige. De giver tryghed når der sker ændringer. Uanset om kilden til ændringerne er os selv fordi at vi ønsker at refaktorere, vores stakeholder fordi de ønsker nye funktioner eller fordi at vi har afhængigheder til eksterne…